分析问题抓关键 改进落实出效益

日期:2018-05-20

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为了进一步总结上阶段重点,不断分析改进现有存在的问题。5月18日,公司组织召开4月产销数据分析会,集团张总、单总等领导,产业相关领导、各部门车间负责人参加了会议。

会议首先由施兆昌、陈标新、闻卫锋、余永波、闫小芬等产业领导先后作重点工作汇报,主要围绕数据指标、重点工作、下阶段重点展开,1-4月,光学产销基本平衡,总体趋势向好。接着,施总就下阶段重点工作做了布置,一是做好问题的整改与落实。如仓库信息化、销售争单抢单、产品知识培训等,二是学习并推进现场工作方式方法。学习集团领导工作作风和“一线工作法”,用动态的眼光看问题。随后,单总作讲话,提出了以下几点要求:第一,在产能释放的同时,进一步做好生产布局,打好攻坚战。第二,弘扬正能量传播,做好忙季宣传和标杆宣传。第三,学习集团张总等领导的现场工作法,重心下沉一线,真正践行“现场有神灵”。第四,打造好光学的“发动引擎”。要思考如何化“被动”为“主动”,提高自身经营管理能力,做好转型升级。

最后,张总就产能扩张、模具配置、在线下单系统、产品质量、工作环境改善等问题进行现场探讨。在讨论过程中,张总深入剖析问题关键,要求大家解决问题的同时,要掌握方式方法:

第一要快速反应。看到问题,快速反应,取得先机,举一反三;

第二要精准施策。问题找得准、对策用得准。攻坚克难出成效;

第三要重抓反馈。做好过程控制,及时洞察,一抓到底;

第四要数据说话。看数据,找问题,看问题,速解决;

第五要创新创效。鼓励工作方式方法的创新,创出好成果,创出好效益


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